培训对象：董事长、总裁、总监、经理等企业中高层管理者。
培训方式：专业讲解、案例分析、脑力激荡、游戏互动、现场咨询等
培训时间：2天
课程大纲：
第一天：《企业战略管理培训》
引言：企业战略管理的新任务
狄更斯150年前的名言
世界经济和中国经济大趋势
未富先老：中国微利时代提前到来
同质红海：企业差异化经营的缺失
混沌职场：团队管理面临的新挑战?
1、企业战略的概述
1.1经营环境的挑战
1.2战略的涵义
1.3战略的基本特征
1.4战略的构成要素
1.5战略的层次
1.6要素与层次的关系
1.7战略管理框架
1.8战略管理基本原理?
2、行业竞争
2.1行业之间的竞争
2.2行业之内的竞争
2.3市场经济有效性探讨
3、发展战略探讨
3.1发展的方向
3.2发展的速度
3.3发展的力度
4、重组战略的探讨
4.1企业的整体重组
4.2企业的过程重组
5、转移战略的探讨
5.1两大动因
5.2类型与形式
5.3实施转移的条件
6、企业生存和成长的探讨
7、企业的核心竞争能力
7.1企业优势与竞争战略
7.2竞争战略的分析
7.3位次竞争战略
7.4核心竞争能力
7.5效率与效能
8、战略分析方法
8.1价值链分析
8.2十字型分析
结语：战略的根本目标与方向
第二天：《企业战略管理研讨会》
1、方式：重点回顾、角色认知、目标确认、脑力激荡、实际操作、互动研讨；
2、内容：根据每个部门和分支机构的定位和核心目标、指标为战略规划主题；
3、步骤：讲师主持、个人规划、小组研讨、班级发表、评估打分、优化提炼；
4、成果：部门和分值机构战略管理成果记录并提交，纳入考核体系和管理目标。
