课程背景
近年来，随着国务院十大重点产业调整和振兴规划的实施，以及我国加强战略性新兴产业发展的一系列政策的出台，如何发挥知识产权对经济社会发展和企业创新活动的支撑作用就成为有关部门着重思考的问题。特别是在重点产业领域强化知识产权布局，将有助于加快产品升级和防范知识产权风险，为自主创新、技术改造、并购重组、产业或行业标准制定和实施“走出去”战略发挥重要作用，最终助力提高我国产业的核心竞争力。 经济全球化带来了国际分工的大发展、产业的大转移和资本、技术等生产要素的大流动，在这个过程中，知识产权成为全球范围内配置资本的重要手段，成为产业转型升级的重要动力，也是获取利润的重要途径。在我国加快创新型国家建设、着重发展战略性新兴产业的过程中，必须要坚定不移地走自主知识产权发展之路，强化重点产业的知识产权布局。 综上，企业应妥善把握知识产权管理、制定知识产权战略才能有效的创造商机、避免知识产权争议。
课程大纲
一、知识管理：对知识产权生成体系的管理
（一）、为什么要进行知识管理？
（二）、知识管理的定义、维度和特点。
1、知识的定义和知识的五层模型
2、知识管理的维度：
3、知识管理的特点。
（三）、知识管理的基本过程
（四）、知识管理的原则和步骤
（五）、知识管理体系
（六）、知识管理的主体
（七）、知识管理的技术
（八）、知识型企业成功的十大要素
（九）、典型案例分析
二、知识产权分类管理
（一）专利管理
1、专利管理一般问题
a.专利文献的检索与查新
b.专利信息的分析与应用
c.专利申请文件的撰写
d.权利要求与保护范围
e.专利申请与审查程序
2、专利信息管理制度(包括两个基本系统：专利管理信息系统和专利信息分析系统)
3、专利申请管理制度
a.进行信息检索（技术、权利、产品）；
b.进行市场分析；
c.建立申请流程；
d.建立申请档案。
4、专利开发管理制度
a. R&D管理体系及规范体系；
b. 成果开发与产业化过程。
5、专利成果的归属制度
a. 政府投入的成果归属
b. 委托开发的成果归属
c. 合作开发的成果归属
6、专利合同管理
（二）著作权管理
1、著作人身权
2、著作财产权
3、邻接权
4、著作权的合理使用
5、著作权的集体管理与作者登记制度
（三）商标管理
1、商标的内部管理与外部管理：
2、商标管理基本内容
a.商品的品质与用途；
b.商标的选择与战略；
c.商标的注册与审核；
d.商标的使用与保护。
(四)、知识产权经典案例分析
1、思科诉华为案
2、ipad的商标争议案
3、三星电子、LG、富士康的知识产权价格垄断案
4、La Roche的滥用知识产权优势的不正当竞争案
5、电信行业的知识产权滥用市场垄断案
