【课程背景】
管理大师彼得·德鲁克曾说过：企业的一切经营管理活动都是为了达成目标：
目标是否达成，是衡量执行力的唯一标准；
企业的一切经营管理活动都必须围绕目标与计划展开；
目标管理是所有管理工作的核心；
统一目标才能统一行动，促进跨部门团队协作，提高执行力；
先有目标，再有行动，减少盲目行动和资源浪费，提高执行效率。
【管理现状】
缺体系：企业整体目标规划过于简单，不成体系；
缺落实：制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位；
缺基础：部门之间流程不明、责任不清，工作质量缺乏衡量标准；
缺方法：制定计划不严谨，书写计划太随意；
缺管控：缺乏一套确保目标达成和计划实施的过程管控机制；
【课程收益】
目标：从战略到目标体系规划，“人人有目标、天天有计划“；
方法：学会工作辅导，分析阻碍目标达成的问题，和制定解决方案；
工具：掌握计划管理系列工具，回去就能用，高效执行，目标达成有保障；
【课程对象】
企业中高层管理者——团队学习，实战落地更有效
【课程内容大纲】
第一单元 目标导向打造执行力的核心理念
1. 向内挖潜力，管理“三化”出效益，（
案例研讨：利润目标如何实现？）
2. 保证资源用在刀刃上（案例探讨：哪项工作更重要）
3. 保证企业运营与执行的确定性（案例探讨：哪位业务经理更好？）
4. 跨部门协同执行力（案例探讨：为什么培训总是不参加？）
5. 促进有效授权和员工自我管理（案例探讨：这个储运经理该怎么管？）
第二单元 目标规划
1.什么是目标
2.目标与计划的关系
3.目标的六大要素
4.从战略到目标的四大工具
5.目标如何分解到部门到个人
实战训练：形成公司级和部门目标清单
第三单元 工作辅导
1.什么是问题
2.问题为什么难以解决
3.问题的根源的三大分类
4.分析问题的的三个实用工具
实战训练：形成问题清单
5.为什么需要团队决策；
6.管理研讨会十项规则；
7.团队决策的工具运用训练；
8.对解决方案进行分工；
实战训练：研讨解决方案
第四单元 计划制定与管控
1.计划的制定“十六字原则”
2.计划执行《三张表》
4.如何开好年度经营计划会议
5.如何开好月度计划会议
6.如何开好周例会
训练：制定符合要求的计划表
训练：如何召开计划总结会
第五单元 教练式面谈
案例研讨：刘总与王林
1.三个原则
2.三个准备
3.三个目的
4.三种技巧
