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陈泓冰《文化对标与基层单位文化建设》
一、 认识企业文化
什么是文化？文化对人价值观的影响
为什么文化是基层管理者最有效的管理工具？
企业文化的哲学层面
企业文化即企业内指导一切的政策
企业文化的八大功能
案例学习：成功企业的主体文化与共性
二、 文化的“文”与文化标杆
优秀公司案例透视企业文化
特色的电力文化
当前国内电力水电企业文化的基层文化补充
文化的传播——最高境界的管理是文化管理
什么是标杆管理与文化对标
文化标杆管理与水电企业基层单位文化建设
三、 我们的文化——石油文化
什么样的文化是中小型水电厂需要的？
我们应该寻找和创建哪些优秀的文化
案例分析：处处体现文化——工作中的故事
我们需要怎样塑造我们需要基层的文化？
战略与执行——主文化与子文化系统
文化要项——子文化“文”的部分如何设计
分组研讨：团队文化的核心理念与核心行为文化
主题文化对标：新一代的主题文化——创标文化
四、 化育机制
文化的表达与对内渗透——如何使基层单位工作文化深入人心
机制的重要作用——企业文化的“化”是什么？
案例学习：文化化育造就名企
行为对标是最好的化育工具
企业文化的辅助化育工具运用
五、 文化环境建设
态度决定一切，那什么决定态度？
塑造职业性格——工作文化使人的劣根性得到改造
基层水电厂、站的文化环境与工作氛围营造
文化提醒、警告、与反思工具
六、 文化管理
把支部建在连上——基层文化组织
文化管理的目视化系统
赛马机制——内部竞争的文化工具
培育机制——人人潜能挖掘
模范机制——红人、贤相与文化热潮
文化管理至宝：故事文化与案例辅导
课堂研讨：本企业工作文化案例制作与案例分析
七、 文化升级——标杆管理与文化的持续改进
八、 课堂作业与答疑——1、文化问题解析与基层文化发展思路梳理
2、建设各基层单位主题文化
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