杨台轩执行力企业内训课程大纲-北清名师网

杨台轩《执行力》

课程目标
阐述实战管理的执行力要素
管理者的角色扮演与功能的发挥
经由案例的探讨，深入剖析管理者心中的灰暗障碍
建构企业提升执行力的最后关键动作
课程大纲
执行力的迷思：成功的管理是5%的策略，95%的执行？
认识执行力的七大要素
组织文化
文化的定义为何？
有些什么管理动作的特质？ 
两大世界性公司的企业文化介绍 
企业打造文化的迷思 
企业文化的疆界 
企业文化的穿透性 
企业如何塑造企业文化？
制度 
统治者心目中的制度是什么？ 
员工都知道公司里的制度吗？ 
中国是个讲关系的社会，那关系与制度的关系是什么？ 
狭小的新加坡，独立之初上靠什么站稳的？ 
执行制度的最大漏洞在哪里？ 
企业制度的务实与前瞻：从德国得到的学习
企业与员工的危机意识 
何谓企业与员工的危机意识？ 
如何将“可持续的竞争优势”在管理上运用？ 
SWOT在人员管理的应用 
户枢不蠹，流水不腐：企业的执刑力 
员工的责任文化与企业的执行力 
“假的文化”会带给企业什么？
领导的权，术，与势对执行力的影响 
权力？实力？影响力？你有哪一个？ 
没有压力就没有动力？ 
有压力却没有执行力：断层在什么地方？ 
企业如何留住员工？
前途或是钱途？
领导如何让员工心服口服？ 
领导者的三大基本技能是什么？ 
权力与影响力的构件 
领导者的七大人格特质 
开发个人影响力的八种途径 
领导与教练的不同功能：企业需要什么？ 
领导的制造者：EQ,情商 
精选文章导读管理者贯彻执行力的首要能力——沟通力 
世界级的企业家心目中的沟通是多么困难，为什么？ 
企业里为什么沟通不良？ 
企业里各个部门之间的沟通有没有隐形的隔阂？
领导与下属的合作如何能有效密切？ 
面对团队里利益的冲突，如何妥协？ 
提升团队沟通效果的两大基本动作 
现代管理者必备的另一项沟通能力：文字的沟通 
沟通是一种技巧吗？沟通的文化与责任 
沟通三大要素的重要性 
对上，对下，与平行单位如何透过沟通强化执行力？ 
下死命令，有效吗？ 
拍马屁沟通：领导的最爱？
目标管理
听了那么多名师讲课，花了那么多培训费用，企业的执行力在哪里？ 
为什么员工什么都知道，却没有执行力？ 
谁的目标？领导的？员工的？ 
目标是领导与管理者的数字游戏？ 
在你的公司里，哪些人有目标？ 
管理者的两个拳头：赏与罚，如何可信？ 
过程与结果，哪一个重要一点点？ 
人力资源与目标管理的紧密挂钩 
一个好的管理者必须具备哪三大目标领域？ 
目标订好了，然后它就可以执行了？
计划力！！ 
工作的追踪时间管理：执行力看不见的另一支手 
企业里时间管理不好的病根在哪里？ 
提倡时间文化—— 早一点！ 
不授权，时间管理能做好吗？ 
如何进行有效的会议管理？
标签：杨台轩执行力

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