☆ 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？ ——执行力不足！ ☆ 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ ——执行力不强！ ☆ 为什么付出了许多却得不到需要的结果？——执行力偏差！
☆ 为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层 ？ ——执行力危机！
【课程大纲】 一、如何正确领悟执行力
企业为什么需要执行力？
企业中最大的危害就是失败成本的存在
失败成本几大来源
组织执行力的体系构成
二、通过揭示问题本质提升组织执行力
执行为什么这么难？
执行力不佳的几大原因
员工职业化素质欠缺
缺乏监督落实
组织内部沟通不畅
工作过程过于烦琐
管理者没有做到以身作则
管理者没有常抓不懈
出台管理制度不严谨
三、如何从根源上强化组织执行力
强化组织执行力的几大根源
第一根源：用果因关系代替因果关系
第二根源：不是方法决定目标，而是目标决定方法 第三根源：速度观念，在行动中追求完美 执行力个人强化首先从管理自己开始
管理自己的时间 领导者如何提升组织执行力
如何有效授权
如何有效沟通
四、提升组织执行力的首要任务：简单、服从、重复
如何化繁为简？
第一：做客户所需要的
第二：做事情要明明白白
第三：建立系统，标准化运作 第四：先流程，再结构，再制度 如何做到服从？
企业应该先服从执行，后执行下创造 如何才叫有效重复？
服从的原则：凡是正式决定都是对的
如何有效培养员工的服从性
服从目标 （目标管理）
服从领导 服从变化 服从结果
五、提升组织执行力的第二要务：为结果找对策
结果来自过程，过程要的是步步为赢
名人堂：众名人带你感受他们的驱动人生马云任志强李嘉诚柳传志史玉柱
步步为赢，要的是时时找对策 如何用先进的工具找对策 开启智慧之门，运用创造性思维 六、提升组织执行力的第三要点：检查与督导
组织执行力不是做出来的，而是检查出来的 人们只做你检查的，而不做你希望的
检查的手段：在执行任务的人身上按装一个“按钮” 七、组织执行力的升华：执行文化的归结
建设以强化组织执行力为前提的奖罚体系与文化 如何构建组织执行文化六个要点 如何挑选有组织执行力的人
如何培养执行习惯 八、如何提升组织执行力 1、企业组织执行力的问题
①现象分析 ②什么是执行型人
2、中高层干部提升组织执行力关键
高层组织执行力：迫使下属进步 中层组织执行力：责任使人进步 下属不会做你希望的，但会做你检查的 优秀公司的组织执行
