坚鹏
老师职称：互联网金融专家—北大纵横管理咨询集团深圳运营中心总经理
主讲课题：
常驻地：
老师介绍：
坚鹏老师北大纵横管理咨询集团深圳运营中心总经理；金融行业中心总经理；北大纵横集团高级合伙人；广州中小微企业金融服务区管理有限公司发展顾问
简介
坚鹏老师先后担任中大型企业部门经理、副总经理、总经理，现在担任北大纵横管理咨询集团深圳运营中心总经理，具有十几年国企、民企、外企多种企业类型的工作经验，拥有丰富的企业中高层管理经验和政府、国企、民企咨询培训经验，精通战略管理、人力资源管理、精益生产等领域的先进思想、方法、技术和工具。
专长领域
战略管理 、互联网金融、中小企业转型升级
出版书籍
《走出融资的误区》、
《每天五分钟、学会理财经济学》
《新金融模式-移动互联网时代下的金融革命》
《互联网金融-信用撬动财富》
获得荣誉
企业战略专业中国十大培训专家（2013年第九届中国企业百强教育）
最佳战略管理专家（2013全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家）
北大纵横管理咨询集团2013年度优秀内训师（全部共3人）
北大纵横管理咨询集团2014年度优秀内训师（全部共3人）
精益生产专业十佳培训师（2012年第八届中国企业百强教育）
服务项目
-中国邮政储蓄银行广东省分行管理咨询项目经理（组织结构、人力资源管理、胜任素质模型、小额贷款营销管理）
-中国银行广州越秀支行管理咨询项目总监（全面调研诊断项目,包括战略、组织、人力资源、流程制度、市场营销、企业文化等）
-中国银行广州越秀支行管理咨询项目经理（企业文化设计及实施项目）
-中山农村商业银行战略规划项目（战略规划）
-中国农业银行浙江省分行团队建设培训项目（团队建设培训）
-深圳市投资控股有限公司管理咨询项目总监（本公司是大型投融资平台，资产超过1500亿，经营范围涉及房地产、金融、证券、保险、高新技术投资与担保服务、高科技工业、公用事业、环境保护、建筑设计与咨询等众多领域。项目内容是战略转型研究）
-中邮人寿保险股份有限公司网点销售管理手册（创造4S1C分析模型、建立三化三赢销售模式）
-南通市政府中国家纺城融合发展战略规划项目项目经理（包括叠石桥_志浩两大家纺城融合发展战略规划等）
-银川市政府绩效管理体系建设项目经理 （绩效管理体系建设方案及制度、部门职责说明书、考核标准等）
-深圳市特区建设发展集团商业模式创新研究项目经理（本公司是大型投融资平台，资产超过1000亿，下设深业集团有限公司、深圳市机场（集团）有限公司、深圳市盐田港集团有限公司、深圳市远致投资有限公司四家大型市属国企以及深圳市城市规划设计研究院等机构，产业涉及以港口、机场、产业园区、基础建设、房地产公司、投资公司、规划设计院等，内容主要是商业模式设计）
-广西百色市国资委产业规划项目总监兼项目经理（金融、煤炭、铝、锰、铜、旅游、基建、水务、公交、房地产、林业等），其中金融板块包括小额贷款、担保、创投、创业服务、银行等多个金融产业的规划。
- 江苏方洋集团战略规划项目总监：方洋集团战略规划制定及方洋科技投资战略规划制定，打造“产业地产+
科技+金融+创业服务”四位一体发展模式
-深圳市龙岗区产业投资服务集团项目总监（包括产业地产、综合金融、供应链服务、文化产业四大版块，项目内容为战略梳理、集团管控），其中综合金融板块包括小额贷款、担保、创投、创业服务、产业基金、村镇银行、保险代理、典当行、证券、信托、银行等多个金融产业的规划。
山东世纪阳光纸业集团综合管理咨询项目顾问（组织结构、流程优化、人力资源管理、精益生产、全面质量管理、计划管理、采购管理、仓库管理、财务管理、营销管理等）
-广西百色矿务局战略规划项目总监兼项目经理（包括战略环境分析、集团战略、盈利模式、业务战略、职能战略等）
-广西建华机械有限公司战略规划项目项目总监（包括战略环境分析、集团战略、盈利模式、业务战略、职能战略等）
-广西德保铜矿有限公司战略规划项目总监（包括战略环境分析、集团战略、盈利模式、业务战略、职能战略等）
-安徽中烟工业公司合肥卷烟厂全面诊断与战略分析咨询项目经理（战略、组织、人力、生产、企业文化等）
-粤电集团任职资格管理体系建设项目经理（体系优化、建立任职资格管理体系、管理者任职资格认证等）
-东莞GETWELL战略规划及组织变革项目顾问（战略规划、组织结构、核心管理流程等）
-深圳泰永集团人力资源管理咨询项目经理（战略梳理、组织结构、绩效及薪酬管理、长期激励、HR软件等）
-宁夏紫荆花纸业集团员工手册及紫荆花法典设计项目经理（员工手册、紫荆花法典、HR软件优化等）
-宁夏多维药业人力资源管理咨询项目顾问（战略梳理、组织结构、绩效及薪酬管理、HR软件等）
-深圳市金洋电子有限公司人力资源管理咨询项目经理（组织结构、绩效及薪酬管理、定岗定编及人员精减等）
-浙江台州银行人力资源管理咨询项目顾问（组织结构、胜任素质模型等）
-南太集团6SIGMA黑带及绿带项目（流程优化、人员精减、品质提升、交期改善等）
-深圳航嘉集团精益生产及6SIGMA项目经理 （现场管理、流程优化、成本降低、品质提升、物料配送、快速换线等）
-深圳WEJ精益生产及6SIGMA项目顾问（组织结构、现场管理、流程优化、计划体系、成本降低、品质提升等）
-深圳市派力克音响有限公司项目总监（组织结构、人力资源、企业文化、执行力）
-广东格兰仕集团有限公司营销体系建设项目总监（调研诊断、组织结构设计、流程制度设计、管理手册、工作手册）
-广东格兰仕集团有限公司营销体系绩效薪酬项目总监（调研诊断、营销体系KPI、绩效管理、薪酬管理、职业生涯规划、任职资格管理）
-广东省筠诚投资控股有限公司（广东温氏集团旗下公司）项目总监（集团管控、流程制度、人力资源）
-四川省同兴小额贷款有限公司项目总监（战略梳理）
-山西省晋城市城区农村信用合作联社调研诊断项目总监兼项目经理（根据“133诊断模型”从战略、战术、战斗力三大方面进行综合诊断，包括战略管理、运营管控、人力资源、营销管理、标准、培训、督导七大方面）
