课程收益

企业财务总监、财务主管、、分析和控制人员、项目经理、团队成员、企业高层管理人员
适用人群

理解项目管理的特点，重新定义财务主管在项目管理中的职能/作用  掌握项目评估/选择的基本工具  掌握项目成本/进度监控的有效方法  了解制约理论在项目管理中的作用  运用项目管理的三重约束，更好地实现项目目标
课程大纲

 里程碑法与成本加成法的利弊
 小组活动：EAC报告分析
 项目进度监控
 项目计划的五个步骤
 项目范围和里程碑的确定
 如何估计每项任务的预算？
 如何制定项目计划时间表
 工作分解结构
 任务间的依赖关系/网络图
 最早/最晚进度计划
 持续时间、浮动时间与关键路径
 小组活动：网络图/关键路径练习
 制约理论在项目管理中的应用
 “帕金森定律”与“学生症候群”
 制约理论关于持续改进的五个步骤
 的“瓶颈”- 关键链
 三种“缓冲”的类型及应用
 如何化解对资源的冲突？
 多项目管理

 项目管理中的三重约束
 如何运用有限的资源完成项目目标？
 如何确定主导/中等/最弱因素？
 如何充分利用最弱因素带来的灵活性？
 时间主导型项目案例分析
 绩效主导型项目案例分析
 费用主导型项目案例分析
 问题解答