“实践德鲁克”系列 | 微介绍 |
德鲁克和你一起定战略 | 德鲁克的指导+扎实的工具=具体的成果 |
德鲁克和你一起作决策 | 完成好最常见也最艰难的管理活动 |
德鲁克和你一起推动变革转型 | 变革不易、转型艰难,所幸有法可循 |
德鲁克教你成为卓有成效的管理者 | 提供“卓有”的可行动的落地方法与工具 |
“生意•人”系列 | 微介绍 |
人力资源经营:业务经理的人员管理创新之道 | 以业务经营为核心,创新、提升人员与队伍的管理思路与管理活动 |
总经理的人力资源战略与操作 | 一方诸侯如何做好完整而透彻的人员管理工作 |
非人力资源经理的人力资源管理 | 业务经理管好人与队伍的方法与工具 |
HR的商业课 | 好HR不仅懂专业,更要懂经营的逻辑与要素 |
“高感知领导力”系列 | 微介绍 |
高感知领导技术: 移动互联场景下的商业领导力实践 |
“你若端着,我就无感”。以一个步步推进的领导流程,使每个领导动作具有当下最需要的高感性。 |
促膝而谈:暖心辅导的技巧 | 调整、提升某一下属的一对一技巧 |
振臂一呼:快速鼓舞团队士气的要领 | 鼓舞团队士气、调整整体状态的一对多技巧 |
直触内心:不花钱的激励技术 | 动钱是采购,不动钱的激励才是领导力 |
拜托:分级授权的关键与要领 | 得当授权的操作要领和技巧 |