现场日常管理机制建设
▶课程目的：
通过理论解说、配合现场实际案例的录像和照片的实例说明，和现场模拟演练、体验等方式，帮助学员充分理解现场改善的整个过程，以及防呆手法与现场目视化等现场改善工具、方法，以巩固现场执行力，进一步支持现场日常管理活动的有效展开，提高生产效率，降低成本，优化企业整体效益。
▶课程对象：经理，工程师，主管，团队领导
▶课程大纲：
一、生产运营管理的基本逻辑
二、现场执行力建设的关键课题：防错化与目视化
三、优先考虑：现场防错法
四、无法防错的只好改采：现场纠错法
五、现场目视化(1)：任务和目标的目视化
六、现场目视化(2)：与执行、监控与改善有关的目视化
七、5S的重新定义与再实施
八、课程总结与课后活动的讨论与规划
